سندرومی به نام جلسات هیئتمدیره
در میان جلساتی که در شرکتها برگزار میشود، جلسات هیئتمدیره از اهمیت ویژهای برخوردار است، زیرا تصمیمات مهم و اساسی شرکت در این جلسات اتخاذ میشود. از سوی دیگر، موضوع محتوای جلسه، انتخاب افراد مشارکتکننده در جلسه، وظایف هر یک از آنها، فرآیند برگزاری جلسه و آمادهسازیهای لازم ازجمله عوامل کلیدی موفقیت جلسات هستند.
کتاب جلسات اثربخش هیئتمدیره به بررسی و کارآمدی این جلسات میپردازد، جلسات اعضای هیئتمدیره را معرفی و مخاطب را از چگونگی برگزاری یک جلسه اثربخش آگاه میکند. این کتاب تلاشی است تا عوامل اثرگذار بر کیفیت یک جلسه را مورد واکاوی قرار دهد و اینکه چرا مدیریت در کشور ما گرفتار نوعی سندروم جلسه شده است؟
نویسنده در مقدمه کتاب به دنبال پاسخی برای این سؤال است که چه عواملی در اثربخشی جلسات هیئتمدیره مؤثر است؟ و این که اساساً وظایف اعضای هیئتمدیره چیست؟ این کتاب به گفته مؤلفان آن بر موضوعات مربوط به اثربخشی جلسات هیئتمدیره متمرکز است.
برخی مواقع این سؤال مطرح میشود که اعضای هیئتمدیره شرکت چه کسانی هستند؟ هیئتمدیره شرکت کلیه اختیارات لازم برای اداره امور شرکت دارد و از بین اعضایی انتخاب میشود که مسئولیت اداره شرکت را بر عهده دارند. تعداد اعضای هیئتمدیره نیز یکی از مهمترین چالشهای است که شرکتها با آن مواجه هستند. در شرکتهای سهامی خاص این اعضا حداقل ۳ نفر و در شرکتهای با مسئولیت محدود ۲ نفر هستند. بر اساس تعریف این کتاب اعضای هیئتمدیره باید در تصمیمگیریها چالش افکن باشند. همچنین اعضای هیئتمدیره باید دارای دیدگاههای استراتژیک باشند و ارزیابی تخصصی خوبی از حوزهای داشته باشند که در آن فعال هستند.
اما جلسات انواع گوناگونی دارد ازجمله جلسات رسمی و غیررسمی، بر اساس تعریف کتاب، جلسات هیئتمدیره جلسات رسمی و با حضور بیشترین اعضای هیئتمدیره تشکیل میشود و در برخی از کشورها اعضای هیئتمدیره فقط به صورت گروهی میتوانند از اختیارات خود استفاده کنند. همچنین جلسات رسمی، از نظر اندازه کوچک و متوسط بین ۳-۷ نفر با شرکتکنندگان مشخص و از لحاظ مدت زمانی بین ۲-۴ ساعت و از نظر تناوب برگزاری به صورت هفتگی، دو هفتگی، ماهانه برگزار میشود.
در بخشهای دیگر کتاب اقدامات، وظایف و کارکردهای مدیریت جلسات هیئتمدیره ذکرشده است. اقدامات اجرایی قبل از برگزاری جلسه شامل هماهنگی برای رزرو مکان جلسه، تهیه امکانات و تجهیزات، تعیین مکان نشستن اعضا بر سر میز جلسات، هماهنگی برای زمان برگزاری جلسه با اعضا و درنهایت تهیه دستورالعمل جلسه است. وقتی هم جلسه آغاز میشود اقداماتی برای برگزاری جلسه لازم است که برخی از این اقدامات شامل پذیرایی در ابتدای ورود اعضا به جلسه است. انجام تحقیقات میدانی و ارائه نمونههایی از چالشها و آسیبشناسی اثر جلسات هیئتمدیره بهویژه در شرکتهای ایرانی ازجمله نکات قوت کتاب است. نویسندگان این کتاب در تحقیق میدانی با بیش از صدها نفر از اعضای هیئتمدیره در زمانهای مختلف به گفتگو پرداختهاند و از مجموعه مصاحبهها بیش از ۵۰ مورد نکته از آسیبهای که به اثربخشی جلسات لطمه میزنند را در این کتاب بیان کردهاند. برخی از این موارد برای همه ما آشنا است ازجمله ضعف کار گروهی، فساد در هیئتمدیره و فقدان رهبری قوی و اثربخش ازجمله این آسیبهاست که با آن مواجه هستیم.
در بخشهایی از این کتاب مروری بر تجارب شرکتهای ایرانی شده است، ازجمله تجربه شرکتهایی که درزمینهٔ صنعت گاز، تولید برق و شرکت هلدینگ در حوزه راهسازی، آب و کشاورزی مشغول به فعالیت هستند. مسائل مربوط به پروندههای مالیاتی و قراردادی و نبود آگاهی و اطلاعات کافی از قوانین و مقررات همچنین کم بودن تعداد اعضای هیئتمدیره تنها برخی از چالشهای این شرکتها عنوانشده است.
ذکر نکات کاربردی در اثربخشی جلسات هیئتمدیره، از بخشهای پایانی این کتاب جیبی است که بهراحتی با در دست داشتن و ورق زدن این کتاب کمحجم میتوانید تمامی نکات قبل از برگزاری جلسه، هنگام برگزاری جلسه و بعد از برگزاری جلسه را مطالعه کنید. کتاب جلسات اثربخش هیئتمدیره میتواند در اختیار مخاطبان و بهویژه مدیران شرکتهایی قرار بگیرد که به دلیل مشغله روزانه فرصت کافی برای مطالعه کتابهای حجیم را ندارند و از این کتاب برای افزایش دانستههای خود بهره ببرند.
اما این موارد تنها کافی نیست و برای برگزاری یک جلسه موفق لازم است که اعضا نقش فعلی را در طول جلسه بشناسند و با سخنانی تأثیرگذار بتوانند توجه سایر اعضا را جلب کنند برای همین لازم است که نکاتی که در این کتاب ذکرشده موردتوجه قرار بگیرد و با در نظر گرفتن جزئیات آن و نظرات موافق و مخالف اعضا به تأیید رئیس هیئتمدیره برسد. این کتاب توانسته است با استفاده از منابع فراوانی به زبان فارسی و لاتین اطلاعات جامع اما مختصر از جلسات اعضای هیئتمدیره را در اختیار مخاطبان قرار دهد، برای همین میتوانید با مراجعه به فهرست منابع غنی که در پایان این کتاب گنجاندهشده اطلاعات خود را در خصوص جلسات اثربخش هیئتمدیره تکمیل یا افزایش دهید.
کتاب جلسات اثربخش هیئتمدیره به بررسی و کارآمدی این جلسات میپردازد، جلسات اعضای هیئتمدیره را معرفی و مخاطب را از چگونگی برگزاری یک جلسه اثربخش آگاه میکند. این کتاب تلاشی است تا عوامل اثرگذار بر کیفیت یک جلسه را مورد واکاوی قرار دهد و اینکه چرا مدیریت در کشور ما گرفتار نوعی سندروم جلسه شده است؟
نویسنده در مقدمه کتاب به دنبال پاسخی برای این سؤال است که چه عواملی در اثربخشی جلسات هیئتمدیره مؤثر است؟ و این که اساساً وظایف اعضای هیئتمدیره چیست؟ این کتاب به گفته مؤلفان آن بر موضوعات مربوط به اثربخشی جلسات هیئتمدیره متمرکز است.
برخی مواقع این سؤال مطرح میشود که اعضای هیئتمدیره شرکت چه کسانی هستند؟ هیئتمدیره شرکت کلیه اختیارات لازم برای اداره امور شرکت دارد و از بین اعضایی انتخاب میشود که مسئولیت اداره شرکت را بر عهده دارند. تعداد اعضای هیئتمدیره نیز یکی از مهمترین چالشهای است که شرکتها با آن مواجه هستند. در شرکتهای سهامی خاص این اعضا حداقل ۳ نفر و در شرکتهای با مسئولیت محدود ۲ نفر هستند. بر اساس تعریف این کتاب اعضای هیئتمدیره باید در تصمیمگیریها چالش افکن باشند. همچنین اعضای هیئتمدیره باید دارای دیدگاههای استراتژیک باشند و ارزیابی تخصصی خوبی از حوزهای داشته باشند که در آن فعال هستند.
اما جلسات انواع گوناگونی دارد ازجمله جلسات رسمی و غیررسمی، بر اساس تعریف کتاب، جلسات هیئتمدیره جلسات رسمی و با حضور بیشترین اعضای هیئتمدیره تشکیل میشود و در برخی از کشورها اعضای هیئتمدیره فقط به صورت گروهی میتوانند از اختیارات خود استفاده کنند. همچنین جلسات رسمی، از نظر اندازه کوچک و متوسط بین ۳-۷ نفر با شرکتکنندگان مشخص و از لحاظ مدت زمانی بین ۲-۴ ساعت و از نظر تناوب برگزاری به صورت هفتگی، دو هفتگی، ماهانه برگزار میشود.
در بخشهای دیگر کتاب اقدامات، وظایف و کارکردهای مدیریت جلسات هیئتمدیره ذکرشده است. اقدامات اجرایی قبل از برگزاری جلسه شامل هماهنگی برای رزرو مکان جلسه، تهیه امکانات و تجهیزات، تعیین مکان نشستن اعضا بر سر میز جلسات، هماهنگی برای زمان برگزاری جلسه با اعضا و درنهایت تهیه دستورالعمل جلسه است. وقتی هم جلسه آغاز میشود اقداماتی برای برگزاری جلسه لازم است که برخی از این اقدامات شامل پذیرایی در ابتدای ورود اعضا به جلسه است. انجام تحقیقات میدانی و ارائه نمونههایی از چالشها و آسیبشناسی اثر جلسات هیئتمدیره بهویژه در شرکتهای ایرانی ازجمله نکات قوت کتاب است. نویسندگان این کتاب در تحقیق میدانی با بیش از صدها نفر از اعضای هیئتمدیره در زمانهای مختلف به گفتگو پرداختهاند و از مجموعه مصاحبهها بیش از ۵۰ مورد نکته از آسیبهای که به اثربخشی جلسات لطمه میزنند را در این کتاب بیان کردهاند. برخی از این موارد برای همه ما آشنا است ازجمله ضعف کار گروهی، فساد در هیئتمدیره و فقدان رهبری قوی و اثربخش ازجمله این آسیبهاست که با آن مواجه هستیم.
در بخشهایی از این کتاب مروری بر تجارب شرکتهای ایرانی شده است، ازجمله تجربه شرکتهایی که درزمینهٔ صنعت گاز، تولید برق و شرکت هلدینگ در حوزه راهسازی، آب و کشاورزی مشغول به فعالیت هستند. مسائل مربوط به پروندههای مالیاتی و قراردادی و نبود آگاهی و اطلاعات کافی از قوانین و مقررات همچنین کم بودن تعداد اعضای هیئتمدیره تنها برخی از چالشهای این شرکتها عنوانشده است.
ذکر نکات کاربردی در اثربخشی جلسات هیئتمدیره، از بخشهای پایانی این کتاب جیبی است که بهراحتی با در دست داشتن و ورق زدن این کتاب کمحجم میتوانید تمامی نکات قبل از برگزاری جلسه، هنگام برگزاری جلسه و بعد از برگزاری جلسه را مطالعه کنید. کتاب جلسات اثربخش هیئتمدیره میتواند در اختیار مخاطبان و بهویژه مدیران شرکتهایی قرار بگیرد که به دلیل مشغله روزانه فرصت کافی برای مطالعه کتابهای حجیم را ندارند و از این کتاب برای افزایش دانستههای خود بهره ببرند.
اما این موارد تنها کافی نیست و برای برگزاری یک جلسه موفق لازم است که اعضا نقش فعلی را در طول جلسه بشناسند و با سخنانی تأثیرگذار بتوانند توجه سایر اعضا را جلب کنند برای همین لازم است که نکاتی که در این کتاب ذکرشده موردتوجه قرار بگیرد و با در نظر گرفتن جزئیات آن و نظرات موافق و مخالف اعضا به تأیید رئیس هیئتمدیره برسد. این کتاب توانسته است با استفاده از منابع فراوانی به زبان فارسی و لاتین اطلاعات جامع اما مختصر از جلسات اعضای هیئتمدیره را در اختیار مخاطبان قرار دهد، برای همین میتوانید با مراجعه به فهرست منابع غنی که در پایان این کتاب گنجاندهشده اطلاعات خود را در خصوص جلسات اثربخش هیئتمدیره تکمیل یا افزایش دهید.
دسته بندی : سبک زندگی
مقالات مرتبط
- تست مقاومت آیفون 12 پرو؛ سرامیک شیلد خیلی راحت خراش برمی دارد
- اولترابوکهای UX31A و UX21A اسوس با پردازنده Ivy Bridge و نمایشگر Full HD
- معرفی کتاب دختر تحصیل کرده؛ سرگذشت الهام بخش تارا وستور به قلم خودش
- 8 ابزار مخصوص پولدار ها
- موتور GE9x هواپیمای بویینگ 777x گواهی اداره فدرال هوانوردی را دریافت کرد
- آدمهایی که هیچوقت مال هیچکجا نبودند
- برای جلوگیری از آلزایمر چه باید کرد؟
- خیابانی در بوشهر به نام نجف دریابندری نویسنده و مترجم بوشهریالاصل نامگذاری شد
- وان پلاس 9 اواخر اسفند راهی بازار می شود
- چاپ روی انواع بسته بندی کالا چطور انجام میشود ؟
- بازی NBA 2K21 کنترل های قدیمی پرتاب توپ را باز می گرداند
- اولین تریلر فیلم Magic Camp منتشر شد؛ انتشار فردا از دیزنی پلاس
- رقصیدن به ساز سینما
- تولید نسخه ویژه اپل واچ با بدنه سرامیکی متوقف شد
- با نرمافزار همه کاره MP3 Toolkit، فایلهای صوتی خود را برشبزنید، به فرمتهای مختلف تبدیل کنید و زنگ موبایل بسازید
- صحنه سازی در عکاسی خیابانی؛ خوب یا بد؟
- پورشه کاین با تیونینگ منصوری معرفی شد
- عملکرد تکنولوژی Dual Pixel CMOS AF در دوربین های کانن
- تبلیغات تبلت سرفیس مایکروسافت در خیابانهای نیویورک
- بسیاری از سکانس های فیلم Tenet یک بار به صورت عادی و یک بار به شکل برعکس فیلم برداری شدند
منبع : تیاندا